1月24日下午，长沙华雅国际大酒店3楼会议室，永州代表团集体审议湖南省十一届人大五次会议“两院”工作报告。窗外瑞雪纷飞，代表们审议热情飞扬。“阳国秀代表，请你报一下公司去年出口的帐！”，“报告书记和各位人大代表，我公司去年出口7000万美元！”这位让湖南省委书记周强点名报账的是何许人？她就是全国人大代表、湖南熙可食品有限公司董事长阳国秀。
心理装着工人姐妹
阳国秀，个子不高，一头短发，衣着朴实，五十多岁慈祥而精明的面孔，普通得与同龄的女人没有两样。然而，她可以称得上是真正的“国秀”：十一届全国人大代表，全国“三八”红旗手，全国乡镇企业建设社会主义新农村十大新闻人物，第五届全国乡镇企业家，中国优秀民营科技企业家及国家科技进步二等奖……30多项国字号荣誉称号，谁说不是国秀”？
阳国秀作为农业产业化国家重点龙头企业老总，现有总资产5.9亿元，其中固定资产3.2亿元，但她没有一点老板的架子，对员工们的工作生活总是慈母般地关怀。熙可公司的几千员工，女工占90%，稍微干得久一点的，阳国秀都熟识，见面时总和她们热情地打招呼。44岁的员工于金年逢人便说：“这个老总对我们太好了！”是啊，作为公司老总，阳国秀经常跑到食堂抽检，关心员工的伙食状况。寒冷的冬天，她经常出现在员工宿舍里，问这问那，捻一捻她们的被子，摸一摸她们的衣服。看到宿舍里温度低，她立即安排购置设备，用蒸汽供暖。生产淡季还经常组织员工出去旅游，丰富员工们的生活、扩大员工的视野。有时候不出门，她就在工厂组织员工们参加一些文娱活动，丰富大家的精神生活。2007年10月16，她挡住砸向员工的砖头更让人感动。那天下午，一个叫阳小山的员工在外面无意中得罪了社会的闲杂人员，十几个人追打他，阳小山拼命地往工厂里冲去，几个厂里的保安没来得及拦住这些人，一个社会上的小混混拣起了一块砖头，猛地向阳小山的头砸去。正在这时，阳国秀坐车到门口。“砰”地一声，响声之后，一股鲜血直洒在水泥地上。挡住那块砖头的，竟然是阳国秀的手！阳小山慢慢地从地上爬起来，哭了……
阳国秀正因为心里对工人的关爱，才组建了熙可公司。阳国秀生于1954年， 1974年参加工作，1981年任永州羽绒厂财务科长、副厂长；1993年调任湘南罐头厂副厂长。1997年，湘南罐头厂改制，100多个厂里的工人下岗了，生活没有了着落。“一定要让大家有活干，有饭吃！”就是这种朴实而真挚的情感，她与60多个下岗职工筹资150万元创建永州市信亿发商贸有限公司（永州市罐头食品厂），出任董事长兼总经理。1999年与美国EJ公司合资组建湖南熙可食品有限公司。
熙可公司成立十四年来，已发展为全国罐头食品行业五强，出口创汇在全国食品罐头行业跨入前五名，柑桔罐头行业全国排名第一位。
企业红火了，阳国秀始终没有忘记与自己一起努力的那些工人姐妹们。员工们由最初的八九元一天，到现在平均每月1800元左右，熟练的员工能赚到3000多元。几年前员工高云娣家里房屋被烧，自己身体有病，阳国秀就组织大家进行募捐，帮助她渡过难关。刘国清进厂只有两个多月，已经辞职，患了高血压，工厂还赞助2000元，帮助她进行治疗……
为了农民兄弟
作为一个企业家，特别是作为农业产业化国家重点龙头企业的老总，阳国秀常说：“我们农产品加工企业的根在农村，基地的农民就是衣食父母！”为此，阳国秀首先想到的是与农民建立了紧密的合作关系，帮助农民发展果蔬生产，共同致富。
1998年以来，公司投资800多万元在冷水滩区伊塘镇新建高标准的南方优质水果苗木繁育中心，投资6000万元在零陵区邮亭圩镇、冷水滩区竹山桥镇等地建立有机食品或绿色食品标准化生产柑桔示范果园1.2万亩。
2007年，熙可公司与零陵区邮亭圩镇56个村合作，探索企业与农民合作的新路子。
2010年，熙可与江华县白芒营镇正式开展“熙可联百村，合作促发展”活动。采用“招工联村、产业联村、科技联村、信息联村、协会联村、服务联村”的模式，熙可联村、互利共赢。
2010年，熙可创新采用“公司＋农民专业合作社＋果农＋银行”的模式，大力推进标准化、专业化、规模化农业示范基地建设，开展优质服务，牵头组建永州信亿发柑桔专业合作社，帮助果农开拓市场。
熙可“七统一分一免”的经营理念，即统一规划设计、签订合同、基础设施建设、技术培训指导、免费提供种苗、供应农药肥料、收购合格产品，农户按合同分户经营管理，公司免费为农民服务。发挥了农业龙头企业引领农民致富的作用。公司派出技术人员进行现场指导，累计免费培训农民6500余人(次)，发放柑桔技术资料6.5万份，建立合作果园10万亩。带动2万余农民种植柑桔创造产值10亿余元，累计为农民免费赠送种苗、化肥1200余万元，带动农民增收2亿元以上。
几年来，她共联系了零陵区邮亭圩镇乐塘坪村等27个贫困村，累计无偿投资581万元，修建砂石路105公里、水渠28.6公里、开挖整修山塘156口、便桥6座、开挖水井28口，大大方便了群众生产生活。一提起这些“熙可路”、“熙可井”，群众个个都笑逐颜开，称赞不已。
流通环节畸形发展严重侵蚀了食品行业的最初环节的农民利润，也制约了农产品加工企业生存发展。“农产品加工企业要真心为农户利益着想，将农户利益提升到企业利益，才能实现最好的社会效益。”为此，她又提出了一个新的经营理念——“117农庄模式”。在“117模式”里，农户与公司是一个利益整体，产业链条上的每一位利益相关者按自己的权益为产业链系统提供价值的同时获得自身的收益。这种模式打破传统商业模式：从农户到批发商，到分销商，到市场，最后才到消费者；采取从基地，到技术研发，到采购供应，再到市场推广，都是由公司自己控制，最后，直接提供给消费者。这样，完整不断层的产业链，可以有效地遏制物价上涨和食品安全问题发生，千万个农民可得到收入保证，农产品加工企业能够持续发展，消费者获得安全保障的同时满足消费需求。
国际官司逼退对手
“我们公司成立14年，在国内没有一起官司，但去年却遇到了一个关于知识产权的国际官司。在法院、检察院的帮助下，我们用铁的事实让对手自动撤诉。这不仅给我上了一堂法制课，也给我上了一堂安全质量课和自主创新的课。”1月24日，阳国秀在湖南省十一届人大五次会议上审议发言，有感而发。
“产品质量是食品行业的生命！”阳国秀自熙可公司创立起就将产品质量放在第一位，坚持以质量创市场，以市场创效益。产品质量管理她突出“三抓”：一抓原料基地。大力推行农业标准化生产。二抓产品检验检测。公司设专职产品质量检测员26人，购置了500多万元的产品质量检验检测设备，对产品加工全流程中的5个ccp点（关键控制点），全程监测农药残留、抗生物质、添加剂、重金属、微生物、理化、过敏原，确保产品质量安全。三抓产品质量安全追踪。农残控制系统使用GPS全球定位系统。任何一件产品都可以通过批次号追踪到所使用的原材料批次和供货、生产、质检人员，为公司追查、分析问题原因提供了依据。召回系统能在2小时内把货架和果园联系起来，产品的原料追溯到单个农民。
“罐头食品是一个非常传统的行业，没有创新就难以生存发展”。从2002年开始，阳国秀与湖南农科院、湖南农产品加工研究所、中国柑桔研究所、华中农大、湖南农大、中国罐头食品工业协会合作，开展了一系列科技创新。在工艺创新上，改进了传统的脱囊衣、杀菌等工艺，研究出了抑制白点析出等技术，产品整瓣率提高到96%，比传统柑桔罐头生产王国西班牙还要高3%。在产品创新上，实行EVOH阻氧层做成的塑料杯，这种塑料杯并且能自然降解，环保无污染。用这种塑料杯包装的柑桔罐头保质期达18个月，比传统的马口铁和玻璃瓶包装保质期分别长6个月和12个月。在节能创新上，采取生产用水回用等措施，将吨耗水量由60吨降低到了35吨左右，酸碱添加量减少了37%，大大降低了生产成本，缓解了废水处理的压力，促进了生产规模的迅速扩大。
“人才是企业发展的关键！”她三渡重洋，通过国外人才中介公司聘请了美国德尔蒙食品有限公司等企业的5名“洋专家”。任用原美国第二大食品企业卡夫食品厂的厂长薛建光博士为公司副总经理。“洋专家”到位后，大胆创新，果断嫁接国外先进的管理理念，建立了一套现代企业经营制度。在生产技术上，“洋专家组合”采取“中西合璧”的办法，成功开发出适合西方人口味的柑桔、芒果、甜玉米罐头等系列产品。采用现代企业管理模式，生产效率明显提高。原来17人做一吨产品，现在减为13人，日均产量也由140吨提高到了250吨。
加强国际合作，坚持诚信经营，打造现代企业，熙可获得了美国FPA、英国BSI、德国IFS、美国犹太认证、国家ISO9000和HACCP认证，银行信用等级为AAA。公司主要产品销售美国、欧盟、日本、加拿大、澳大利亚、新西兰等国家和地区。桔片糖水罐头、桔片果冻等产品在美国市场上供不应求；胡柚、蘑菇罐头等新产品，深受日本、韩国市场的欢迎。公司累计出口果蔬罐头产品32万吨，创汇3.6亿美元。
展望未来，阳国秀满怀信心：到2020年，将熙可公司发展成为年加工50万吨果蔬、年产值50亿元，集果蔬罐头、果汁饮料、鲜果贸易、包装制造、现代物流为一体的上市公司。
